백원쩌리

인간관계가 직장 생활의 행복에 큰 영향을 미친다 인간관계는 직장 생활의 행복에 큰 영향을 미친다. 직장에 긴밀한 우정을 나누는 동료가 있으면 직장에 대한 만족도가 50% 상승한다. 그리고 그런 경우에 앞으로 직장 생활이 더 행복해질 것으로 예측한다. 갤럽 조사에서는 직장에 단짝이 있는 직원은 업무에 완전히 몰입할 가능성이 7배 이상 높은 것으로 나타났다. - 미셸 레더맨, ‘아는 사람의 힘’에서

위대한 기업 판단 기준 어떤 회사가 위대한 기업으로서 그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은 성공한 실적에 의해서가 아니라, 좌절과 실패, 그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다. 안락한 시절에는 위대한 영웅이 나오지 않는다. - 메리어트 2세

틀려도 괜찮다. 지적받지 않으려고 애쓰지 마라 우리는 틀린다는 것에 대한 공포심이 너무 크다. 어릴 때 틀리지 않으려고, 그래서 남 앞에서 창피당하지 않으려고 최선을 다한 결과다. 하지만 지적받지 않기 위해 힘쓰는 것과 성장하기 위해 힘쓰는 것은 완전히 다르다. 지적당하지 않으려고 노력해서 얻을 수 있는 최고의 보상은 기껏해야 실패하지 않는 것이다. - 최정화, ‘첫 마디를 행운에 맡기지 마라’에서

남의 발자국을 따라가면 아무 발자국도 남기지 못한다 키에르케고르는 말했다. “비교는 행복의 끝이요, 불만의 시작이다.” 왜 그럴까? 아무리 높은 자리에 올라도 세상엔 나보다 더 높은 곳에 또 누군가가 있기 때문이다. 남과 비교할 것인가? 나 자신과 비교할 것인가? 밖을 향한 눈을 안으로 돌려라. 당신이 감탄한 남들의 장점은 당신에게도 숨어있다. 유일하게 필요한 비교는 자신과의 비교이다. - 빌 조지, ‘최고는 무엇이 다른가’에서

리더는 시련을 먹고 자란다 시련은 리더로서 성장하기 위해 반드시 필요한 것이다. 시련은 마법을 만들어낸다. 27년을 감옥에서 보낸 넬슨 만델라와 같은 혹독한 시련이든, 비교적 고통이 덜한 시련이든 리더가 되기 위해선 시련이 필요하다. 리더들은 시련 속에서 꺾이지 않는 사람일 뿐이다. 리더는 시련을 먹고 자란다. - 워렌 베니스

‘안다’라고 생각하는 순간 위기가 시작된다 삶에서 적응은 완료 개념이 아니다. 적응은 항상 진행형이어야 한다. 위기는 ‘안다’라고 생각하는 순간 시작된다. 그 순간부터 알려는 노력을 하지 않기에 환경이 어떻게 바뀌는지 모르게 되는 까닭이다. ‘안다’라고 하는 순간 모르게 되는 것이다. 적응했다고 생각하는 순간, 적응을 멈추는 것이다. 삶도 거기서 멈춘다. - 서광원 인간자연생명력연구소장

첫 마음 1월 1일에 찬물로 세수하면서 먹은 첫 마음으로 1년을 산다면(중략) 첫 출근하는 날, 신발 끈을 매면서 먹은 마음으로 직장 일을 한다면(중략) 이 사람은 그 때가 언제이든지 늘 새 마음이기 때문에 바다로 향하는 냇물처럼 날마다 새로우며, 깊어지며, 넓어진다. - 정채봉, ‘첫 마음’에서

위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니 만약 더 높은 성취를 이룩하고 싶다면 모험을 감수해야 한다. 반대로 모험을 감수하기 싫다면 더 적은 수입, 더 작은 성공, 더 평이한 삶에 만족해야 한다. 모험을 하지 않는 한 성과도 없다. 위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니. - 테리 버넘, ‘다윈이 자기계발서를 쓴다면’에서

솔직하게 약점을 인정하는 태도가 가장 강력한 강점이다 약점을 인정하는 순간 다른 사람들이 얕잡아 볼 것이라는 생각은 일종의 강박관념이다. 두려움을 거두고 마음의 문을 열면 인생에서 가장 얻기 힘든 교훈이 찾아온다. 바로 자신의 약점과 한계를 솔직하게 인정하는 태도야말로 가장 강력한 강점이라는 사실이다. 이러한 깨달음은 우리를 자유롭게 한다. - 조너선 레이몬드, ‘좋은 권위’에서

재빨리 도망칠 줄 아는 사람이 승리한다 꾸준히 노력하는 시대는 끝났으니 싫증나면 바로 그만두라. 우리는 ‘일관성 있는’, ‘흔들리지 않는’, ‘외길 십년’과 같은 말을 무조건 칭찬한다. 하지만 그런 가치관에 사로 잡혀 자신의 아이덴티티를 편집증적으로 고집하는 것은 이 사회에서 자살행위나 다름없다. - 야마구치 슈, ‘철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가’에서